2014年6月18日下午，公司在污水處理公司會(huì )議室舉行了由副總經(jīng)理粟和鳴主持的績(jì)效管理宣貫培訓及2014年部門(mén)績(jì)效考核責任書(shū)簽訂儀式，公司領(lǐng)導和全體中層管理人員參加了會(huì )議。

    會(huì )議首先由企業(yè)機構改革項目咨詢(xún)顧問(wèn)王偉做了績(jì)效管理技能專(zhuān)題培訓，培訓從績(jì)效管理的意義和如何實(shí)施績(jì)效管理兩個(gè)方面展開(kāi)，著(zhù)重強調了中層管理人員在績(jì)效管理中應扮演好合作伙伴、輔導員、記錄員、公證員和診斷專(zhuān)家5種角色。

    在公司副總經(jīng)理林冬宣讀了公司《關(guān)于成立績(jì)效管理委員會(huì )的通知》后，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理寧印福分別與各部門(mén)負責人簽訂了《2014年部門(mén)績(jì)效責任書(shū)》，并作了重要講話(huà)。他指出，這次責任書(shū)的簽訂是繼中層管理人員競聘、薪酬方案確定后機構改革的又一項重要舉措，標志著(zhù)改革已進(jìn)入深水區。責任書(shū)是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導、項目咨詢(xún)公司和所有中層管理人員反復討論、推敲而成的，把我們今年要完成的目標任務(wù)梳理的很清晰，簽字儀式更不是走過(guò)場(chǎng)、擺花架子，我們要經(jīng)常把責任書(shū)中的目標任務(wù)和實(shí)際工作進(jìn)行對照，分節點(diǎn)抓好落實(shí)，查漏補缺。對完成不及時(shí)的，完成效果低于預期的，要找出問(wèn)題的結癥進(jìn)行破解，對完成好的、完成結果超過(guò)預期的，要仔細分析、汲取好的經(jīng)驗做法。最后，他對中層管理人員提出幾點(diǎn)要求：一是加強學(xué)習，樹(shù)立“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌死砟睿μ岣邎F隊戰斗能力；二是做好員工績(jì)效任務(wù)分解和考核，用公司的規章制度，結合崗位職責，積極引導員工轉變思路和工作方式；三是增強信心，公司良性發(fā)展基礎已具備，要牢牢把握住前所未有的發(fā)展機遇；四是轉變工作方式，變被動(dòng)接受為主動(dòng)謀劃，尤其是各部門(mén)負責人更應該眼光朝前看，把團隊帶好，為公司發(fā)展做出貢獻。