按照公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸口管理的工作要求，企業(yè)管理部依據(jù)相關統(tǒng)計管理制度和技術規(guī)范，有計劃、有組織，按程序分批次對涉及公司經(jīng)營指標、供水與污水處理、客戶服務、管網(wǎng)營維、工程項目建設等關鍵生產(chǎn)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)信息生成的部門開展了為期一個多月的業(yè)務溝通、統(tǒng)計政策宣傳、數(shù)據(jù)收集情況摸底、分類梳理、清單整理、報送程序確定等工作。截止11月底，通過走訪溝通二水廠、生產(chǎn)技術部、客戶服務部、豪盛安裝公司等12個部門，共梳理出第一批次關鍵數(shù)據(jù)項目5類35項，其中供水與污水處理數(shù)據(jù)8項、管網(wǎng)營維數(shù)據(jù)5項、客戶服務數(shù)據(jù)17項、工程項目建設數(shù)據(jù)5項。

   該第一階段工作的按期順利完成，為第二階段全面落實公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集匯總工作打下了良好基礎。

（企業(yè)管理部 倪勇）