2022年，是困難重重，極具挑戰的一年，我們既迎來(lái)了黨的二十大順利召開(kāi)，又經(jīng)受了高溫干旱、缺電保供、疫情反復等超預期因素考驗。面對艱巨繁重的保供任務(wù)，全司職工腳步鏗鏘、迎難而上、攻堅克難，用汗水書(shū)寫(xiě)了拼搏的艱辛，用奉獻描繪成功的喜悅，大家一年四季奔波忙碌的身影，如今回憶依舊記憶猶新，心潮澎湃。

2022年我們取得了來(lái)之不易的成績(jì)。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入3.5億元，同比減少979萬(wàn)元，同比下降2.72%；實(shí)現利潤總額3912萬(wàn)元，同比減少642萬(wàn)元，同比下降14.11%；

造成營(yíng)收下降的主要原因為“三供一業(yè)”收入減少；實(shí)現供水銷(xiāo)售收入12806萬(wàn)元，同比增加1204萬(wàn)元，同比增長(cháng)10.38%；收取污水處理費5214萬(wàn)元，同比增加447萬(wàn)元，同比增長(cháng)9.38%；管網(wǎng)工程收入1.06億元，同比減少228萬(wàn)元，同比下降2.17%；新增用戶(hù)1.98萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)總數達到34.73萬(wàn)戶(hù)。

這一年我們獲得了市疫情防控先進(jìn)單位、市黑臭水體治理先進(jìn)集體、市關(guān)心下一代工作愛(ài)心企業(yè)獎、黨委（黨組）理論學(xué)習中心組學(xué)習先進(jìn)集體、集體協(xié)商工作A級企業(yè)等榮譽(yù)。并且中央電視臺國際頻道，報道我司污水處理廠(chǎng)生產(chǎn)情況。

過(guò)去的一年，聚焦主業(yè)保穩定

全年完成售水5116萬(wàn)噸，同比增加493萬(wàn)噸，同比增長(cháng)10.67%，最高日供水量再創(chuàng )歷史新高，達到21.6萬(wàn)噸，同比增加3.4萬(wàn)噸，并確保供水水質(zhì)綜合合格率達到99.94%。為保障供水安全與穩定，生產(chǎn)技術(shù)部、二水廠(chǎng)等部門(mén)對二水廠(chǎng)消毒系統實(shí)施改造，增設了二氧化氯消毒系統，并做好了三水廠(chǎng)試運行相關(guān)工作，為應對夏季用水高峰打下了堅實(shí)的基礎。穩定的供水保障除生產(chǎn)端的挖潛增能外，也離不開(kāi)管網(wǎng)運行部、水表檢定站、鄉鎮供水部的默默付出，管網(wǎng)運行部全年共出勤3875次，搶修及時(shí)率達到98%以上，充分發(fā)揮了水務(wù)“110”的保障作用；水表檢定站全年累計更換各口徑水表7392只，充分保障了用戶(hù)的計量準確；鄉鎮供水部為保障管網(wǎng)末梢用戶(hù)用水安全與穩定，全年實(shí)施鄉鎮管網(wǎng)排水48處，維修鄉鎮管網(wǎng)740處。

收集處理污水5672.77萬(wàn)噸，同比增加565.96萬(wàn)噸，同比增長(cháng)11.08%，最高日污水處理量17.6萬(wàn)噸，較去年增加1萬(wàn)噸，并確保出水水質(zhì)完全達到《四川省岷江、沱江污染物排放標準》DB51/2311-2016。

過(guò)去的一年，聚焦奉獻顯擔當

管道兩頭，皆是民生，一進(jìn)一出間，流動(dòng)的是水，彰顯的卻是內江水務(wù)人的擔當。在今年夏季，面對持續高溫、干旱極端天氣，內江水務(wù)人不懼“烤”驗，滾燙前行，依靠“智慧水務(wù)”實(shí)現生產(chǎn)管理“數字化”，運行調度“智能化”，水廠(chǎng)設備“自動(dòng)化”。同時(shí)，靈活調配工藝環(huán)節、加強各時(shí)段精細化管控等方式，“汗”衛了甜城供水生命線(xiàn)。面對60年一遇的持續高溫，豪盛管道安裝公司人員始終堅守一線(xiàn)，頂著(zhù)40度高溫炙烤，搶抓工期，強力推進(jìn)漢安大道東段青龍路口DN700給水管道工程、漢安大道東段（學(xué)院路至內江職院段）DN700給水管道擴建工程、內江市橫二路DN300給水管道工程、高新區白馬園區智茂路DN600、DN300給水管道工程等項目；管網(wǎng)運行部的同志也無(wú)懼酷暑，各崗位職工主動(dòng)取消休假，返回各自崗位，在近2個(gè)月的高溫天氣下，有效解決處理各類(lèi)管道問(wèn)題351處，日出勤數創(chuàng )歷史新高，達到27次，在樂(lè )賢片區供水管道搶修現場(chǎng)，運行部的同志頂著(zhù)烈日，連續奮戰11小時(shí)完成搶險任務(wù)。

淺秋悄然至，風(fēng)景仍猶存。大家還未來(lái)的及擦拭臉頰的汗水，又馬不停蹄的投身疫情防控工作。在“9·08”疫情來(lái)勢洶洶時(shí)，我們以黨建為引領(lǐng)，成立抗擊疫情先鋒隊，下沉至基層，在第一時(shí)間迅速建好疫情封控值班人員“白名單”，形成梯隊式輪班隊伍，以減少人員流動(dòng)為原則，將保供人員壓縮至最低。公司領(lǐng)導、各廠(chǎng)區、水質(zhì)檢測中心、物資供應部、辦公室后勤保障、管網(wǎng)搶維修、食堂、各辦公區域安保等共計105名首批輪班人員迅速集結，啟動(dòng)封閉式閉環(huán)管理，筑好保供安全防線(xiàn)，大家以穩扎穩打的工作作風(fēng)和夜以繼日的奉獻精神，竭力保障城市供排水安全。多次獲得市委、市政府的表?yè)P與認可。

過(guò)去的一年，聚焦項目建設添動(dòng)力。

為適應持續增長(cháng)的供排水需求，按照市委、市政府既定目標任務(wù)強力推進(jìn)供排水基礎設施項目建設，并在上級主管單位的支持下，籌集到2.9億元的專(zhuān)項債券資金，為項目建設提供了充足的資金保障。

一是三水廠(chǎng)配套引水管道工程。已完成財評、招標準備等前期工作10月12日正式啟動(dòng)三水廠(chǎng)配套引水管道建設，現已完成與經(jīng)開(kāi)區橫六路交叉節點(diǎn)施工。

二是應急供水搶險基地工程。完成新城基地、高新區白馬基地的施工、監理、過(guò)控的招標工作，已獲得國家開(kāi)發(fā)銀行1.7億元授信貸款及地方政府專(zhuān)項債券1億元，項目建設資金得到了充分保障。經(jīng)開(kāi)區基地于10月22日開(kāi)工建設，白馬基地于10月30日開(kāi)工建設。

三是二污（二期）工程。現已完成立項批復、土地手續辦理等前期工作，以及地質(zhì)勘察和施工圖設計等工作。

四是供水管網(wǎng)安裝工程。安裝公司、工程部全年共完成DN100以上供水管道敷設79.8km，其中對外工程55km，公司工程24.8km。為推進(jìn)城鄉供水一體化，大力發(fā)展農村供水市場(chǎng)，完成全安鎮花洞村飲水管網(wǎng)建設二批次項目敷設各類(lèi)管道23.4km，完成龍門(mén)鎮、石廟村、紅旗村、龍觀(guān)村等農村生活水表安裝524戶(hù)。為推進(jìn)老舊院落改造工作，面對老舊小區防護欄雨棚陳舊、各種管線(xiàn)分布雜亂等復雜問(wèn)題，采用“一房一策”方式，完成水表入戶(hù)安裝838戶(hù)。

過(guò)去的一年，聚焦短板出實(shí)招。

為持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，企業(yè)管理部、客戶(hù)服務(wù)部、辦公室對標先進(jìn)市（州），學(xué)習先進(jìn)措施，通過(guò)做好優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“加減乘”法。實(shí)現了報裝環(huán)節由4個(gè)減至2個(gè)，辦理時(shí)限壓縮至3個(gè)工作日，2022年度降低用戶(hù)獲得用水成本合計1409.8萬(wàn)元；落實(shí)24小時(shí)熱線(xiàn)自助服務(wù)及供水主管搶維修快速響應機制，及時(shí)回應和解決用戶(hù)訴求；我司成為內江市首家上線(xiàn)天府通辦系統，實(shí)現“一網(wǎng)通辦”的供水單位。

過(guò)去的一年，聚焦長(cháng)遠獻良策。

一是歷史遺留問(wèn)題逐一化解。在市政府、市財政局、市自規局、市國資委、內投集團公司等上級單位的大力支持下，化解了二污（一期）項目剩余政府隱債6584萬(wàn)元，隱債化解后，我司融資渠道得以打通，為后續項目建設籌集資金提供更多來(lái)源，同時(shí)，通過(guò)化解政府隱債，一污廠(chǎng)辦理了有償劃撥性質(zhì)的土地權證，二水廠(chǎng)土地使用權類(lèi)型由無(wú)償劃撥變更為有償出讓?zhuān)_我司多年的土地權屬不清晰問(wèn)題迎刃而解。

在市政府、市住建局的大力支持下，市住建局與我司重新簽訂了《內江市城市供水特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》和《內江市城市污水處理特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》，供水和污水處理特許經(jīng)營(yíng)區域已調整為與《內江市國土空間規劃》、《內江市中心城區水系統綜合規劃》、《內江市城鄉供水一體化建設規劃》一致。為后續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規性打下了堅實(shí)的基礎。

二是IPO上市工作取得突破性進(jìn)展。2月，第三方機構正式進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)IPO上市輔導工作；5月，我司進(jìn)入四川省上市后備資源管理庫，實(shí)現了內江地區水務(wù)企業(yè)入庫“0突破”；7月，三方機構完成盡職調查報告。

三是供水衍生業(yè)務(wù)再創(chuàng )佳績(jì)。豪鵬二次供水公司在受疫情反復、經(jīng)濟下行等不利因素的影響下，依然實(shí)現逆勢增長(cháng)，凈利潤較去年同期增長(cháng)20.92%，二次供水用戶(hù)總數達到13.03萬(wàn)戶(hù)，二次供水統建統管繼續領(lǐng)跑全省。嘉宏·水木青華樓盤(pán)（1期）直飲水管道和泵房已全部安裝完畢待通電調試，國聯(lián)·東湖御景樓盤(pán)直飲水管道現完成80%工程進(jìn)度。直飲水業(yè)務(wù)創(chuàng )造營(yíng)收41萬(wàn)余元，實(shí)現直飲水收益“0突破”。

四是業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。管網(wǎng)規劃部充分發(fā)揮探漏業(yè)務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭，為安岳縣檸都自來(lái)水有限責任公司、內江職業(yè)技術(shù)學(xué)院、金鑫畜禽有限公司等單位提供探漏服務(wù)，得到了各單位的充分肯定。豪盛管道安裝公司主動(dòng)拓展新領(lǐng)域工程項目，爭取營(yíng)業(yè)外收入，完成容器廠(chǎng)棚戶(hù)區項目路面恢復、紀委紅線(xiàn)內DN150給水管道改造等項目。

過(guò)去的一年，聚焦內控提效率。

通過(guò)提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)和實(shí)現全員預算制管理，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大幅提升。人力資源部通過(guò)實(shí)行人工成本預算制管理，有效控制公司勞務(wù)用工成本；審計稽查部全年送審公司項目總額為1148.2萬(wàn)元，審定金額1053.4萬(wàn)元，審減金額95萬(wàn)元，審減率為8.28%；物資供應部通過(guò)規范零星物資采購程序，比質(zhì)比價(jià)按程序采購，有效控制物資采購成本；招投標合約部全年招標預算金額共計46468.4萬(wàn)元，中標金額42013.8萬(wàn)元，減少金額4454.6萬(wàn)元，減少率為9.6%。

過(guò)去的一年，聚焦黨建提勢氣

一是基層黨建。組織傳達黨的二十大、*總書(shū)記來(lái)川視察重要指示精神等宣貫會(huì )；組織“七·一”總結表?yè)P大會(huì )、《“黨旗飄鑄水務(wù)魂”抗疫復盤(pán)總結會(huì )》，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用，組織黨委會(huì )26次，組織黨委理論學(xué)習中心組14次，讓公司重大事項決策有會(huì )可依、有據可查。

二是黨風(fēng)廉政建設。一是開(kāi)展落實(shí)中央八項規定精神和省市十項規定及實(shí)施細則，檢查薪酬管理制度執行情況；二是開(kāi)展借培訓名義公款旅游排查整治工作，排查近5年的培訓費用報銷(xiāo)情況等，持續加固中央八項規定；三是在全司組織開(kāi)展“治‘三氣’轉作風(fēng)”專(zhuān)項活動(dòng)、“五糧春”以案促改專(zhuān)項活動(dòng)、作風(fēng)能力專(zhuān)項提升行動(dòng)，達到正風(fēng)肅紀，查缺補漏的效果。

三是企業(yè)文化建設。通過(guò)“以賽促學(xué)、以學(xué)促行”的方式，激發(fā)干部職工的飽滿(mǎn)熱情，搭建展示才華的平臺，舉辦《學(xué)習共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史 貫徹二十大精神》讀書(shū)分享比賽會(huì )、組織參與內投集團迎接黨的二十大書(shū)畫(huà)攝影比賽、成立公司足球隊、籃球隊，開(kāi)展籃球、足球友誼賽共36場(chǎng)，為公司職工注入青春的活力。

四是鄉村振興。結對幫扶2個(gè)村1個(gè)敬老院1個(gè)場(chǎng)鎮，共4個(gè)，還有上級單位臨時(shí)安排的相關(guān)幫扶任務(wù)，分別為隆昌市圣燈鎮大橋村、胡家鎮雙龍村及龍市鎮迎祥敬老院，威遠縣界牌鎮、資中縣龍江鎮川民村爛泥溝提灌站。今年在春節、端午節、“七一”建黨節等重大節日送溫暖、場(chǎng)鎮幫扶活動(dòng)，慰問(wèn)經(jīng)費15.4萬(wàn)元。

大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要；百舸爭流，奮楫者先。剛剛過(guò)去的2022年我們以“一鼓作氣”的勁頭拼搏創(chuàng )造，以“不破樓蘭終不還”的決心乘勢而上。用“硬肩膀”扛起了高溫保供的“擔子”，用“硬拳頭”打贏(yíng)了抗擊疫情“保衛戰”。圓滿(mǎn)完成了各項目標任務(wù)，在此，我代表公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子對全體員工的辛勤付出和努力表示衷心的感謝！

在充分肯定去年成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒看到存在的問(wèn)題和不足：一是干部職工的業(yè)務(wù)水平和擔當精神還需進(jìn)一步提高。部分干部職工對待工作仍存在消極怠慢現象，缺乏“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感。二是成本控制還亟待提高，生產(chǎn)潛能還未充分挖掘，電耗、藥耗提質(zhì)增效潛力還有提升空間。三是人才結構不夠完善，管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡斷層現象嚴重，傳幫帶效應還未充分發(fā)揮；四是漏損控制效果不夠明顯；五是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境還未達到市委、市政府的要求，還需進(jìn)一步提升。

2023年工作計劃

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是建設成渝發(fā)展主軸產(chǎn)業(yè)強市的奮進(jìn)之年。全年工作的基本思路是：全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、省委十二屆二次全會(huì )精神、市委八屆五次全會(huì )精神。以主營(yíng)業(yè)務(wù)為核心，以IPO上市為抓手，不斷完善內部管理，不斷深化企業(yè)改革，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，不斷探索創(chuàng )新發(fā)展。全力實(shí)現企業(yè)規模與發(fā)展質(zhì)量的雙突破。

一、工作目標

——經(jīng)營(yíng)性指標：力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入3.2億元。完成售水5500萬(wàn)噸。完成污水收集處理6000萬(wàn)噸。新增用戶(hù)2萬(wàn)戶(hù)。

——管理性指標：出廠(chǎng)水水質(zhì)綜合合格率99%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99%。管網(wǎng)及附屬設施維修及時(shí)率99%。水費回收率98%。產(chǎn)銷(xiāo)差力爭控制在10%以?xún)取?/p>

——建設性指標：推進(jìn)三水廠(chǎng)（一期）配套引水管道工程建設。全面啟動(dòng)應急供水搶險基地建設。配套跟進(jìn)城市供水管網(wǎng)和農村飲水安全項目建設。

——黨建類(lèi)指標：落實(shí)市委市政府和上級黨委黨建工作安排，開(kāi)展作風(fēng)效能專(zhuān)項整治，全面從嚴治黨抓好基層黨組織建設、黨風(fēng)廉政建設，扎實(shí)開(kāi)展和諧企業(yè)建設和精神文明建設。

——安全類(lèi)指標：實(shí)現安全綜合治理目標。

二、主要工作

為完成以上工作目標，來(lái)年我們將以IPO上市為契機，以“5個(gè)堅持”為引領(lǐng)，主動(dòng)適應新常態(tài)，深入推進(jìn)轉型發(fā)展，全面提升精細化管理水平，全力保障圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

（一）堅持民生優(yōu)先，確保供排水安全穩定。一是供水方面。繼續做好三水廠(chǎng)設備調試工作，以及二水廠(chǎng)次氯酸鈉消毒系統技改后的調試工作全面提升供水能力及品質(zhì)，持續保障供水安全與穩定。二是排水方面。做好第二輪中央環(huán)保督查回頭看及問(wèn)題整改落實(shí)，加強生產(chǎn)運行科學(xué)管理，確保各污水廠(chǎng)及泵站、管網(wǎng)的正常運行，確保達標排放。

（二）堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，深入推進(jìn)轉型發(fā)展。全力推進(jìn)IPO上市工作。以此為契機，采取有效方式逐步化解非經(jīng)營(yíng)性債務(wù)，降低公司資產(chǎn)負債率，確保國有資產(chǎn)保值增值。持續拓展直飲水、對外探漏等業(yè)務(wù)，挖掘新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí)，對標IPO上市企業(yè)要求及審計整改要求，開(kāi)展“能力提升”工程，通過(guò)加強專(zhuān)業(yè)技能培訓、專(zhuān)題教育等措施，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)。

（三）堅持全面統籌，項目建設再上新臺階。一是全面啟動(dòng)三水廠(chǎng)配套引水管道工程建設；二是加快推進(jìn)應急供水搶險基地建設；三是啟動(dòng)二污（二期）工程建設；四是啟動(dòng)玉帶溪污水泵站項目。

（四）堅持提質(zhì)增效，專(zhuān)項工作尋突破。一是持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，不斷完善服務(wù)舉措，力爭2023年度在省營(yíng)商環(huán)境測評中進(jìn)入第一梯隊。二是全面分析造成2022年產(chǎn)銷(xiāo)差上升的原因。制定專(zhuān)項整治方案，加強探漏工作，提高探漏質(zhì)量，力爭將產(chǎn)銷(xiāo)差控制在10%。三是加強信息化建設。完成智慧水務(wù)基礎云平臺、管網(wǎng)GIS系統及機房建設任務(wù)。四是逐步完善滿(mǎn)足IPO上市要求的內部制度建設。

（五）堅持黨建引領(lǐng)，增強企業(yè)凝聚力。全實(shí)施培塑公司黨建品牌“黨旗飄鑄水務(wù)魂”3年行動(dòng)計劃，圍繞品牌開(kāi)展黨建活動(dòng)；開(kāi)展多載體多形式的企業(yè)文化建設活動(dòng)，在和諧一致的氛圍里，朝氣蓬勃、奮發(fā)向上。