2023年我司緊緊圍繞市委、市政府提出的“做大工業(yè)、做強物流、美鄉優(yōu)城、共同富裕”發(fā)展思路，在市國資委、市住建局、內投集團的堅強領(lǐng)導下，保障供排水安全穩定，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，積極推動(dòng)重點(diǎn)項目建設，確保國有資產(chǎn)保值增值。

全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入3.52億元（扣除稅收后），同比增加250萬(wàn)元，同比增長(cháng)0.71%；實(shí)現利潤總額4358萬(wàn)元，同比增加417萬(wàn)元，同比增長(cháng)10.57%；實(shí)現供水銷(xiāo)售收入1.29億元（扣稅前1.34億元），同比增加103萬(wàn)元，同比增長(cháng)0.8%；收取污水處理費5358萬(wàn)元（扣稅前5823萬(wàn)元），同比增加144萬(wàn)元，同比增長(cháng)2.67%；管網(wǎng)安裝收入1.19億元（全為安裝公司收入），同比增加1278萬(wàn)元，同比增長(cháng)12%；二次供水收入1106萬(wàn)元（扣稅前1167萬(wàn)元），同比增長(cháng)15.21%；管網(wǎng)設計收入303萬(wàn)元，同比下降19.41%，直飲水、房屋租金等其他收入共計約3600萬(wàn)元。新增用戶(hù)2.47萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)總數達37.12萬(wàn)戶(hù)。在可圈可點(diǎn)成績(jì)面前，我想用以下幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結2023年的工作。

第一個(gè)關(guān)鍵詞是“穩定”

全年供排水生產(chǎn)安全穩定，實(shí)現供水6532.19萬(wàn)噸，同比增加83.83萬(wàn)噸，同比增長(cháng)1.3%，最高日供水達到20.4萬(wàn)噸，并確保供水水質(zhì)綜合合格率達到99.78%。為保障供水安全與穩定，生產(chǎn)技術(shù)部、二水廠(chǎng)等部門(mén)對二水廠(chǎng)消毒系統實(shí)施改造，完成了次氯酸鈉投加系統安裝調試，水質(zhì)檢測中心推進(jìn)監測站質(zhì)量體系建設，提高檢測能力，現供水指標檢測達到73項，并按要求定期做好取樣檢測工作，為應對持續增長(cháng)的用水需求和消除重大安全隱患打下了堅實(shí)的基礎。穩定的供水保障除生產(chǎn)端的挖潛增能外，也離不開(kāi)管網(wǎng)運行部、水表檢定站、鄉鎮供水部的默默付出，管網(wǎng)運行部全年共出勤4306次，搶修及時(shí)率達到98%以上，充分發(fā)揮了水務(wù)“110”的保障作用；水表檢定站全年累計完成各口徑到期水表輪換6919只，充分保障了用戶(hù)的計量準確；為保障農村用戶(hù)用水安全與穩定，鄉鎮供水部全年實(shí)施鄉鎮管網(wǎng)維修628處。

收集處理污水5810.75萬(wàn)噸，同比增加137.98萬(wàn)噸，同比增長(cháng)3.32%，最高日污水處理量17.2萬(wàn)噸，并確保出廠(chǎng)水水質(zhì)完全達到《四川省岷江、沱江污染物排放標準》DB51/2311-2016。

各廠(chǎng)區在保障平穩運行的同時(shí)，開(kāi)展“節能降耗，提質(zhì)增效”活動(dòng)，自來(lái)水廠(chǎng)、污水處理廠(chǎng)藥耗、電耗得到了有效控制。其中，第一污水處理廠(chǎng)用電單耗較去年降低11.39%，三水廠(chǎng)藥耗同比下降20.5%，其余廠(chǎng)區電耗藥耗均在行業(yè)平均范圍內。

第二個(gè)關(guān)鍵詞是“欣慰”

1.圓滿(mǎn)完成優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境任務(wù)。企業(yè)管理部、辦公室牽頭，安裝公司、二供公司、客戶(hù)服務(wù)部、管網(wǎng)規劃部等相關(guān)部門(mén)，打破傳統思維，推陳出新，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。一是提出跨區域聯(lián)動(dòng)機制，與隆昌市潤澤水務(wù)、資中縣船城水務(wù)和興民水務(wù)公司建立跨區域聯(lián)動(dòng)機制，并獲得省發(fā)改委推廣。二是搭建“黨建+利企惠民”服務(wù)平臺，主動(dòng)上門(mén)“幫代辦”各項用水業(yè)務(wù)，運用智慧水務(wù)管理系統實(shí)時(shí)監控提醒、分析研判等，開(kāi)發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)，為城市適老化改革工作免費提供居家應急處置生活服務(wù)。三是推動(dòng)“一標五統一，獲得用水”全生命周期服務(wù)標準化建設，建立“1+3”政企共建法治化營(yíng)商環(huán)境聯(lián)動(dòng)機制，構建城鄉供水安全保障新格局。在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境測評中我司排名由全省第17名上升至第9名（2022年度），進(jìn)入全省優(yōu)秀序列。

2.成功創(chuàng )建節水型城市。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭、二水廠(chǎng)、客戶(hù)服務(wù)部積極推進(jìn)節水城市創(chuàng )建工作，6月1日，住房和城鄉建設部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合公示了第十一批（2022年度）國家節水型城市名單，全國16個(gè)城市入選，內江是四川省唯一在列城市。我司從點(diǎn)滴之間念好“節水經(jīng)”、做活“水文章”，有效控制供水管網(wǎng)漏失率，走出了一條“系統治水、科學(xué)管水、全民節水”之路。

3.供水衍生業(yè)務(wù)逆勢增長(cháng)。豪盛安裝公司綜合管控，夯實(shí)責任、提質(zhì)增效，在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷的大環(huán)境下，依然完成竣工樓盤(pán)通水17個(gè)，完成投資同比增加76%。并根據上級部門(mén)安排，全力提升農村供水保障能力，積極推進(jìn)城鄉供水一體化建設，完成全安鎮吼沖村飲水管網(wǎng)建設安裝工程、推進(jìn)靖民鎮農村飲水工程項目，并為解決鑫億水務(wù)公司因高溫干旱的用水困難，在規定時(shí)限內突擊完成了4個(gè)用水點(diǎn)的供水主管連接，充分彰顯水務(wù)公司的社會(huì )責任擔當。豪盛公司全年實(shí)現利潤總額1489萬(wàn)元，同比增加386萬(wàn)元，同比增長(cháng)35%，在大環(huán)境如此復雜多變的情況下取得的成績(jì)來(lái)之不易。

豪鵬二次供水公司保持高位增長(cháng)，實(shí)現利潤總額超500萬(wàn)元，凈利潤較去年同期增長(cháng)15%，二次供水用戶(hù)總數達到14.2萬(wàn)戶(hù)，二次供水統建統管持續領(lǐng)跑全省。直飲水業(yè)務(wù)全面發(fā)力，實(shí)現直飲水營(yíng)業(yè)收入約62萬(wàn)元，同比增長(cháng)70%。

這一年我們還獲得了四川省住建部先進(jìn)集體、“川建工杯”職業(yè)技能競賽水處理工（職工組）優(yōu)勝單位等榮譽(yù)。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是“困難”

1.項目建設資金籌集困難。過(guò)去的一年是供排水基礎設施建設火力全開(kāi)的一年，4個(gè)重點(diǎn)項目齊頭并進(jìn)，項目投資共計約12.64億元。市委、市政府主要領(lǐng)導，以及全市老百姓高度關(guān)注我司項目建設推進(jìn)情況，市委書(shū)記、市長(cháng)共計現場(chǎng)調研我司項目建設4次，內江日報、最內江、i內江等主流媒體共計報道我司項目建設5次，社會(huì )各界給予了我司前所未有的關(guān)注和期望。

但高度集中的項目建設給我司帶來(lái)了巨大的資金壓力，為保障項目建設順利推進(jìn)，爭取項目建設資金，公司領(lǐng)導同市發(fā)改委相關(guān)領(lǐng)導2次前往國家發(fā)改委爭取專(zhuān)項資金和有利政策。工程部、項目部、計劃財務(wù)部以及企管部深入研究有利政策，積極主動(dòng)的與市發(fā)改委、市財政局溝通協(xié)調，全年爭取到位專(zhuān)項債券、特別國債資金等共計3.01億元（含財政收回資金1.31億元）。并且在市政府、市住建局、市財政局的大力支持下，市政府督查科已將各區（管委會(huì )）應承擔的供排水基礎設施建設資金支付情況納入目標考核，為我司項目建設提供了強有力的政策支持。在通過(guò)各種途徑爭取外部資金的前提下，我司依然深入挖掘內部潛力，由審計稽查部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施三水廠(chǎng)配套引水管道工程過(guò)控管理，通過(guò)實(shí)施材料甲供、加強過(guò)控管理等措施，降低項目投資超3000萬(wàn)元。

在各項要素的充分保障下，工程管理部、三水廠(chǎng)項目部攻堅克難，均超額完成了各項目建設目標任務(wù)，三水廠(chǎng)配套引水管道工程，完成管道安裝10.5公里，完成投資6520萬(wàn)元（目標值為6000萬(wàn)元）。應急供水搶險基地，新城基地完成變配電間、加氯間、加壓泵房、技術(shù)服務(wù)中心地下室及6層樓主體結構施工；白馬基地已完成全部主體施工；高橋基地正在進(jìn)行平場(chǎng)工作；完成投資5400萬(wàn)元（目標值為3000萬(wàn)元）。玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站，于2023年9月1日進(jìn)場(chǎng)動(dòng)工建設，目前正進(jìn)行樁基施工。完成投資3050萬(wàn)元（目標值為2000萬(wàn)元）。第二污水處理廠(chǎng)（二期）。于2023年9月進(jìn)場(chǎng)施工，完成368根支護樁施工。完成投資2850萬(wàn)元（目標值為2000萬(wàn)元）。

2.解決歷史遺留問(wèn)題。為防止國有資產(chǎn)流失，針對單位、個(gè)人的歷史欠費，客戶(hù)服務(wù)部及各子公司不斷加強催收力度，采取多種措施，催收回水費歷史欠費804.56萬(wàn)元。催收回內江市興元實(shí)業(yè)有限責任公司修建的漢渝大道二期動(dòng)遷還房項目供水工程、種豬場(chǎng)、濱河沙洲、內江師院新校區、四川雄富蕊能科技有限公司等項目的供水工程檢查維修費歷史欠費2106.86萬(wàn)元。

第四個(gè)關(guān)鍵詞是“務(wù)實(shí)”

深入貫徹“減員增效”發(fā)展理念，嚴控人員成本，在人員減少的情況下，依然實(shí)現業(yè)務(wù)量持續增長(cháng)。實(shí)行全員預算制管理，公司通過(guò)實(shí)行人工成本預算制管理，固定勞務(wù)用工費下降約6.6%；審計稽查部全年送審金額2913萬(wàn)元，審定金額2723萬(wàn)元，審減190萬(wàn)元，審減率為6.5%；物資供應部有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設等物資供應充足及時(shí)，并修訂了《廢舊物資回收處置管理辦法》，進(jìn)一步規范廢舊物資回收處置程序，有效盤(pán)活庫存資源，降低資金占用，助力公司降本增效；招投標合約部全年招標采購預算金額共計2.5億元，中標金額2.29億元，減少金額2068.38萬(wàn)元，減少率為8.27%。

第五個(gè)關(guān)鍵詞是“充實(shí)”

1.聚焦主題教育。采取黨委中心組引領(lǐng)學(xué)、基層支部研討學(xué)、黨員干部輔導學(xué)、線(xiàn)上平臺廣泛學(xué)的方式扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習貫徹*新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育。召開(kāi)黨委中心組學(xué)習會(huì )18次，基層支部集中研討27次，黨員領(lǐng)導干部、支部書(shū)記講專(zhuān)題黨課11人次，137名在職黨員完成“國資e學(xué)”主題教育網(wǎng)絡(luò )培訓班32學(xué)時(shí)，106名團員青年積極參與主題教育。為確保內退黨員學(xué)習“不掉隊”，為4名退管支部黨員“送學(xué)上門(mén)”，確保主題教育全覆蓋、黨的創(chuàng )新理論宣傳全覆蓋。以主題教育為切入點(diǎn)，開(kāi)展“立足崗位作貢獻”，在公司設立4個(gè)黨員先鋒崗、1個(gè)黨員責任區、1個(gè)黨員服務(wù)隊（站），舉辦“水務(wù)之星”故事分享會(huì )和圖文展，刊發(fā)水務(wù)簡(jiǎn)訊269篇，以身邊人身邊事身邊榜樣傳遞水務(wù)精神，凝聚發(fā)展力量。

2.夯實(shí)兩個(gè)主體責任。落實(shí)“一把手”負總責，班子成員、部門(mén)負責人“一崗雙責”的黨風(fēng)廉政建設和反腐敗責任制，組織召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )2次。著(zhù)力開(kāi)展教育整頓及巡察反饋問(wèn)題整改八個(gè)專(zhuān)項整治行動(dòng)，紀檢參與招投標監督102次。完成教育整頓自查問(wèn)題清單及整改措施25項，完成巡察整改問(wèn)題6項，完善管理制度2項。開(kāi)展干部隊伍作風(fēng)能力專(zhuān)項提升行動(dòng)，干部職工全覆蓋自查問(wèn)題，形成問(wèn)題整改臺賬清單385份。組織觀(guān)看警示教育片100余人次，參觀(guān)內江、自貢監獄等廉潔教育基地76人次，閱讀警示讀本并撰寫(xiě)讀后感37篇，開(kāi)展談心談話(huà)、提醒談話(huà)、中層管理人員綜合考評末位誡勉談話(huà)353人次，進(jìn)一步增強干部職工廉潔自律意識。

    3.增強隊伍戰斗力和向心力。組織開(kāi)展“廠(chǎng)區開(kāi)放日”活動(dòng)2次，征求職工建議意見(jiàn)10條，全年慰問(wèn)職工2915人次，發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金共計90.95萬(wàn)元，為一線(xiàn)職工“送清涼”3.07萬(wàn)元。2022年度公司工資集體協(xié)商工作被評定為A級企業(yè)。

開(kāi)展青年幫扶學(xué)習活動(dòng)，組建13個(gè)青年幫扶學(xué)習小組，為公司青年職工搭建相互學(xué)習、共同進(jìn)步的平臺，2023年青年職工考取二級建造師1人、特種行業(yè)操作證書(shū)19人、申報職稱(chēng)15人。公司團委委員彭廣同志被授予“內江市第一批崗位學(xué)雷鋒標兵”榮譽(yù)稱(chēng)號。特別是2023年，為提升團員青年干部職工凝聚力，發(fā)揮團員青年生力軍作用，公司團委在“五·四”青年節組織團員青年開(kāi)展“激揚青春·凝心聚力”戶(hù)外拓展訓練，以青年群體喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，激發(fā)青春活力，凝聚發(fā)展力量。

4.助力鄉村振興。充分發(fā)揮國企擔當，積極開(kāi)展鄉村振興工作，選派1名優(yōu)秀黨員骨干代表內投集團加入駐村工作隊，助力鄉村振興工作；結對幫扶場(chǎng)鎮1個(gè)、村社2個(gè)、敬老院1個(gè)，投入幫扶資金共計6.68萬(wàn)元，以購代捐購買(mǎi)通江扶貧產(chǎn)品12.25萬(wàn)元。

第六個(gè)關(guān)鍵詞是“踏實(shí)”

為全面確保安全生產(chǎn)，堅持以人為本，生命至上，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，統籌發(fā)展與安全。全年未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責任事故，組織開(kāi)展“地質(zhì)災害防治”、“防汛抗旱”、“迎大運保平安”、“隱患大排查大整治”等專(zhuān)項活動(dòng)。加強有限空間作業(yè)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展職工安全教育培訓及新工入職安全教育。加強應急管理，開(kāi)展高濁度原水應急處置、有限空間作業(yè)事故應急救援、反恐怖防范等應急演練，修訂完善應急救援預案。杜絕了事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。

志之所趨，無(wú)遠弗屆，志之所向，無(wú)堅不入。2023年我們有激情燃燒的奮斗，有百折不撓的嘗試，有踏破鐵鞋的前行，打贏(yíng)了大事要事的“攻堅戰”，急事難事的“殲滅戰”，薄弱環(huán)節的“持久戰”。各項工作取得的全面進(jìn)步，離不開(kāi)市委市政府的堅強領(lǐng)導、離不開(kāi)集團公司的支持，離不開(kāi)全體干部職工齊心協(xié)力、團結奮斗，在此，我代表公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子對全體員工的辛勤付出和努力表示衷心的感謝！

在充分肯定去年成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒看到存在的問(wèn)題和不足：一是思想觀(guān)念需要進(jìn)一步解放，部分干部職工思想觀(guān)念相對保守落后，缺乏創(chuàng )新、進(jìn)取、實(shí)干、擔當的精氣神，缺少危機和憂(yōu)患意識。二是人員結構老齡化嚴重，各崗位人員年齡斷層現象明顯，45歲以上的干部職工占比過(guò)大。三是企業(yè)管理水平還亟待提高，“寬、松、軟”現象比較突出，工作溝通協(xié)調力度較弱，推諉扯皮現象時(shí)有發(fā)生。四是面對經(jīng)濟下行壓力，政策重大調整等不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨前所未有的挑戰，干部職工在思想上還未警覺(jué)，在行動(dòng)上還未充分準備。

2024年工作計劃

2024年是機遇與挑戰并立，希望與困難同在的一年，面對新形勢、新任務(wù)對水務(wù)行業(yè)發(fā)展提出的新要求，我們要從演變中尋找新機遇，從動(dòng)態(tài)中把握新定位，從趨勢中搶抓新賽道，從前沿中謀求新突破。認真落實(shí)市委八屆七次全會(huì )和市委經(jīng)濟工作會(huì )議部署要求，堅持穩中求進(jìn)的工作基調，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，確保完成各項目標任務(wù)。

二、工作目標

——經(jīng)營(yíng)性指標：力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入3.4億元。完成供水6700萬(wàn)噸。完成污水收集處理5800萬(wàn)噸（因謝家河、鄧家壩再生水廠(chǎng)、城南新區污水處理廠(chǎng)啟用，將分區實(shí)現污水分區處理，我司污水處理量可能減少）。新增用戶(hù)2萬(wàn)戶(hù)。

——管理性指標：出廠(chǎng)水水質(zhì)綜合合格率99%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99%。管網(wǎng)及附屬設施維修及時(shí)率99%。水費回收率98%。漏損率力爭控制在10%以?xún)取?/p>

——建設性指標：完成三水廠(chǎng)配套引水管道工程建設。完成應急供水搶險基地新城、白馬基地，推進(jìn)高橋基地建設。配套跟進(jìn)城市供水管網(wǎng)和城鄉供水一體化建設。加快直飲水業(yè)務(wù)推廣建設。

——黨建類(lèi)指標：落實(shí)市委市政府和上級黨委黨建工作安排，開(kāi)展黨委、紀委、團委以及基層組織換屆工作，全面從嚴治黨抓好基層黨組織建設、黨風(fēng)廉政建設，扎實(shí)開(kāi)展和諧企業(yè)建設和精神文明建設。

——安全類(lèi)指標：實(shí)現安全綜合治理目標。

三、主要工作

2024年我們要努力培養“逢山開(kāi)路，遇水架橋”的勇氣，繼續鍛造“千磨萬(wàn)擊還堅勁”的韌勁，以求真務(wù)實(shí)、擔當作為的實(shí)干精神，推進(jìn)各項工作的落實(shí)落地。

（一）耕好責任田，確保供排水安全穩定。加強生產(chǎn)調度和水質(zhì)檢測，做好在線(xiàn)儀器儀表校準和維護，做好使用向家壩金沙江水的準備，做好生產(chǎn)和應急物資管理，加強設備維護保養，保障設備安全運行，確保供排水安全。同時(shí)做好迎接第三輪中央環(huán)保督查，長(cháng)江經(jīng)濟帶督查及省市各級督查檢查工作。

（二）集中攻堅，全力推進(jìn)項目建設。積極“走上去”對接匯報，力爭更多項目納入國、省級資金計劃、爭取更多項目資金，加強項目資金保障，力爭完成三水廠(chǎng)配套引水管道工程、玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站建設，加快推進(jìn)二污二期，新城片區、白馬片區應急供水搶險基地建設。啟動(dòng)三水廠(chǎng)（二期）項目建設。

（三）夯實(shí)基礎，強化專(zhuān)項工作。一是控制漏失率，將漏失率控制在節水城市要求范圍內。二是持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，提升用戶(hù)滿(mǎn)意度，全力以赴完成市委、市政府下達的目標任務(wù)，進(jìn)入到全省第七名。三是加強信息化建設，實(shí)現智慧水務(wù)云平臺、智慧營(yíng)銷(xiāo)一體化平臺、GIS系統等正式上線(xiàn)運營(yíng)。四是加強人才隊伍建設。依托新建成的技師工作室，實(shí)現技術(shù)工人“自我造血”。用好青年幫扶學(xué)習小組平臺，為青年員工創(chuàng )造和提供實(shí)現自我提升的機會(huì )，通過(guò)“培訓＋幫帶”齊頭并進(jìn)，促進(jìn)后備干部隊伍強素質(zhì)、提能力。建立結對幫帶制度，采取“1＋X”的方式，實(shí)現中層干部和后備干部、后備干部和青年員工結對幫帶，通過(guò)實(shí)踐指導、談心談話(huà)的方式向后備干部、青年員工傳授知識技巧，工作經(jīng)驗，全面提升管理能力和水平。五是持續加強內部精細化管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。六是實(shí)施國企改革新三年行動(dòng)，強化績(jì)效考核激勵，收入能增能減，推進(jìn)國有企業(yè)增強內生動(dòng)力，提高企業(yè)競爭力和執行力。

（四）守正創(chuàng )新，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。一是積極落實(shí)集團公司沱江流域內江段水環(huán)境綜合治理經(jīng)營(yíng)權相關(guān)工作，推進(jìn)水域資源綜合利用、水生態(tài)修護、沱江流域內江段水資源循環(huán)經(jīng)濟、綠色低碳等經(jīng)營(yíng)權的辦理。二是持續加強直飲水業(yè)務(wù)推廣，加大宣傳，挖掘新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。三是推進(jìn)城鄉供水一體化建設，持續拓展農村供水業(yè)務(wù)范圍。

（五）黨建引領(lǐng)，增強企業(yè)凝聚力。

1.加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導。完成公司黨委、董事會(huì )及團委的換屆工作。

2.加強干部職工作風(fēng)能力建設。持續開(kāi)展干部職工作風(fēng)能力提升行動(dòng)、集中教育整頓行動(dòng)，引導黨員干部職工充分發(fā)揮先鋒模范作用，在擔當作為中敢做“領(lǐng)頭人”，在攻堅克難中敢做“開(kāi)拓者”，在急難險重任務(wù)中敢做“急先鋒”，將上級各黨委決策部署落實(shí)貫穿于優(yōu)質(zhì)供水、達標排水的各項工作中，為內江有力支撐成渝地區中部崛起和內江水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展助力添彩。

3.持續加強供排水宣傳力度。圍繞優(yōu)質(zhì)供水、達標排水、二次供水、直飲水、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、基礎設施建設各項中心工作，利用網(wǎng)絡(luò )新媒體，依托智慧水務(wù)建設新技術(shù)，積極做好企業(yè)宣傳，打響企業(yè)品牌，優(yōu)化企業(yè)口碑，提升群眾用水獲得感和滿(mǎn)意度。

過(guò)去的一年，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績(jì)，但仍存在不足之處，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的基石，關(guān)乎員工的生命安全和財產(chǎn)安全，要常抓不懈，下一步工作中，要深刻汲取近期省內外災害事故教訓，深入學(xué)習貫徹*總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，圍繞“控風(fēng)險、除隱患、防災害、保安全”的工作要求，加強近期低溫雨雪天氣下城市供排水安全保障，實(shí)現“零事故、零傷害”目標，確保公司安全發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展絕非風(fēng)平浪靜下的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲中的樂(lè )享其成，注定是一條需要邁過(guò)重重險灘、陡坡、難關(guān)的艱辛道路，讓我們以昂揚向上的斗志，奮發(fā)有為的精神面貌邁向新的征程，為開(kāi)創(chuàng )內江水務(wù)事業(yè)發(fā)展新局面而努力奮斗！