2024年，我們不懼經(jīng)濟下行壓力，迎難而上，勇于挑戰，堅持穩中求進(jìn)的工作基調。在市國資委、市住建局、內投集團的堅強領(lǐng)導下，確保了供排水的安全穩定，推動(dòng)國企深化改革，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，積極拓展衍生業(yè)務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，確保了國有資產(chǎn)的保值增值，超額完成了各項目標任務(wù)，實(shí)現了逆勢增長(cháng)。

全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入3.44億元。實(shí)現利潤總額4002.41萬(wàn)元，高于全年目標值302.41萬(wàn)元。實(shí)現供水銷(xiāo)售收入13418.05萬(wàn)元，同比增加508.8萬(wàn)元，同比增長(cháng)3.94%；收取污水處理費5681.81萬(wàn)元，同比增加323.65萬(wàn)元，同比增長(cháng)6.04 %；二次供水收入1301.32萬(wàn)元，同比增加196.03萬(wàn)元，同比增長(cháng)17.74%；直飲水收入63.43萬(wàn)元，同比增加1.57萬(wàn)元，同比增長(cháng)2.54%。管網(wǎng)安裝收入9479.81萬(wàn)元，同比減少2592.38萬(wàn)元，同比下降21.47%；管網(wǎng)設計收入294.24萬(wàn)元，同比減少9.47萬(wàn)元，同比下降3.12%。（管網(wǎng)安裝和設計業(yè)務(wù)主要受房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)影響，出現了一定程度的下滑），新增用戶(hù)1.77萬(wàn)戶(hù)，用戶(hù)總數達38.85萬(wàn)戶(hù)。

面對困難重重而又可圈可點(diǎn)的2024年，我想用“一穩、兩減、三新、四實(shí)”來(lái)概括全年工作成果。

我們在“穩”字上下足功夫

全年供排水運行安全穩定。實(shí)現供水總量6745.42萬(wàn)m3，最高日供水量21.6萬(wàn)m3，供水水質(zhì)綜合合格率達100%，未發(fā)生一起有責用戶(hù)水質(zhì)投訴，供水分公司、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)對生產(chǎn)設備實(shí)施技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)流程，全年凈水電耗428.5度/千噸水，同比下降4.6度/千噸水，二氧化氯消毒劑使用成本下降約10萬(wàn)元/月。并且面對“7^.26”高濁度洪水（最高達到1.4萬(wàn)NTU），及時(shí)啟動(dòng)應急預案，通過(guò)人工排泥等措施，確保了洪水期間的供水安全與穩定。

實(shí)現污水處理總量5825.9萬(wàn)m3（其中，經(jīng)開(kāi)區污水廠(chǎng)251萬(wàn)m3），最高日污水處理量17.42萬(wàn)m3，出水水質(zhì)完全達到《四川省岷江、沱江污染物排放標準》（DB51/2311-2016），并順利完成中央環(huán)保督察迎檢工作。污水公司成功取得了《內江市城市污水處理特許經(jīng)營(yíng)權》，為公司在污水處理相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展奠定堅實(shí)基礎，并獲得四川省“城市生活污水處理優(yōu)秀運營(yíng)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，并實(shí)現減虧420萬(wàn)元。供排水生產(chǎn)環(huán)節，在產(chǎn)量增長(cháng)的情況下實(shí)現了總成本下降。

接收管理新建小區二次供水設施9處。新增二次供水用戶(hù)6629戶(hù)，納入二次供水統建統管的小區共計163個(gè)，用戶(hù)達14.6萬(wàn)戶(hù)。

供排水的安全與穩定，離不開(kāi)生產(chǎn)環(huán)節與后勤保障各部門(mén)的全力支持。

豪盛管道安裝公司完成了內江二中（城南校區）供水項目、石羊大道D段綜合管廊DN600給水管道工程、麻柳壩大橋DN500及DN400過(guò)江給水管道等供水工程項目建設。城市供水管網(wǎng)建設取得突破性進(jìn)展，為保障“甜味加”食品產(chǎn)業(yè)園、物流園等用水提供保障，為內江產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻水務(wù)力量。同時(shí)安裝公司積極應對房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣造成的安裝業(yè)務(wù)下滑趨勢，主動(dòng)走向市場(chǎng)參與競爭，中標內江城區2023、2024年度燃氣等管道老化更新改造項目給排水工程給水管道及設備安裝專(zhuān)業(yè)分包（2023年1205萬(wàn)元、2024年828萬(wàn)元）、

內江城區第一第二污水處理廠(chǎng)及配套主干管網(wǎng)更新改造工程（9998萬(wàn)元）等項目，中標金額共計1.2億元。

管網(wǎng)規劃部負責規劃了包括“內江經(jīng)開(kāi)區甜福路（三支路）西沿線(xiàn)南、北側DN400給水管道工程”在內的17條城市供水管道。完成了內江城市地下供水管網(wǎng)及設施建設改造共計7個(gè)項目編制，涉及總投資額7.48億元的項目申報工作，為公司下一步高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)力。

管網(wǎng)運行部全年成功探測并修復漏水點(diǎn)554處，出勤次數達到4803次，搶修及時(shí)率98%，全力以赴地守護著(zhù)城市供水的“生命線(xiàn)”，全年產(chǎn)銷(xiāo)差為17.95%，同比下降1.05個(gè)百分點(diǎn)，漏損率為9.05%，同比下降2.95個(gè)百分點(diǎn)。

鄉鎮供水部全年實(shí)現售水量606.19萬(wàn)噸，同比增長(cháng)3.11%，確保了鄉鎮用戶(hù)的用水安全。

水表檢定站完成新表首檢26787只，更換7657只各口徑水表，既保障了用戶(hù)的計量準確性，也有效改善了抄表作業(yè)的環(huán)境。

豪潔檢測公司定期對出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水、末端水、二次供水、直飲水進(jìn)行嚴格的檢測工作，確保水質(zhì)安全達標。

物資供應部通過(guò)優(yōu)化采購流程，在降低采購成本的同時(shí)，確保了藥劑、管材等生產(chǎn)物資供應的及時(shí)性和質(zhì)量。

各部門(mén)的通力合作，有效支撐了全年供排水業(yè)務(wù)的穩定運行。

我們在“減”字上做好文章

（一）深化國企改革。人力資源部、黨委辦公室、企業(yè)管理部等相關(guān)部門(mén)以深入實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)為契機，以?xún)韧都瘓F“瘦身”計劃為抓手，全面推進(jìn)內部管理優(yōu)化和運營(yíng)效率提升，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，加快結構調整，提升企業(yè)核心競爭力。

1.優(yōu)化組織架構。建立黨建群團、紀檢、人資“大部室”融合辦公制度，整合部門(mén)職能職責7個(gè)，職能部門(mén)數量由17個(gè)減為13個(gè)，縮減率達23%，破解了職能部門(mén)職能交叉、力量不均等問(wèn)題，實(shí)現部門(mén)間的互聯(lián)互通，進(jìn)一步提升公司內部協(xié)作效率。

2.整合人員配置。通過(guò)“競聘上崗、比選擇優(yōu)、交流輪崗”形式，完成全體干部職工競聘上崗，實(shí)現干部職工隊伍配置優(yōu)化。原中干退出管理崗位9人，30個(gè)關(guān)鍵崗位輪崗交流。整合崗位職責，減少7個(gè)非必要崗位。水廠(chǎng)及污水處理廠(chǎng)實(shí)施“巡崗制”，培養員工一崗多能，優(yōu)化值班人員配置，廠(chǎng)區一個(gè)班組的值班人員由原來(lái)的4人減少至3人。截至2024年12月底，總人數由上年末的410人降至376人，有效完成集團公司下達的全年“瘦身”工作目標。

3.精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程。圍繞“三會(huì )一層”和職能部門(mén)權力運行“關(guān)鍵點(diǎn)”和問(wèn)題易發(fā)“風(fēng)險點(diǎn)”，通過(guò)管理制度“廢、立、改”并舉，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程33項，形成用制度管人、按制度辦事的工作機制。

（二）落實(shí)降本增效。深入貫徹“降本增效”發(fā)展理念，嚴控人財物成本。人力資源部通過(guò)完善人員配置和優(yōu)化崗位等舉措，實(shí)現人力資源的高效利用，人工成本較2023年下降374萬(wàn)元；供排水生產(chǎn)環(huán)節通過(guò)直購電方式共計節約電費170.83萬(wàn)元。

招合部全年完成工程、物資及咨詢(xún)服務(wù)招標采購項目共計100個(gè)，招標預算金額11740.69萬(wàn)元，中標金額10648.05萬(wàn)元，減少金額1092.65萬(wàn)元，減少率9.3%。

審計稽查部順利完成穿透式審計工作，無(wú)一起立案事項。全年送審金額1303.19萬(wàn)元，審定金額1242.58萬(wàn)元，審減金額60.61萬(wàn)元，審減率4.65%，強化在建項目過(guò)控管理，三水廠(chǎng)配套引水管道工程較概算金額減少近4000萬(wàn)元。

客戶(hù)服務(wù)部充分利用智慧水務(wù)營(yíng)銷(xiāo)平臺，實(shí)現水表全生命周期管理，從技術(shù)層面上確保定時(shí)抄表和抄表到位，有效降低了產(chǎn)銷(xiāo)差。

我們在“新”字上實(shí)現突破

（一）衍生業(yè)務(wù)取得“新”進(jìn)展。通過(guò)安裝公司與二供公司的緊密合作，我們積極推動(dòng)直飲水項目的發(fā)展。在元旦前夕，位于花萼濕地公園、大千園、五星濕地公園、大洲廣場(chǎng)的四座直飲水涼亭順利建成并投入使用。同時(shí)，采取創(chuàng )新的宣傳策略，通過(guò)設備場(chǎng)地租賃合作、限時(shí)免費入戶(hù)體驗、拓展物業(yè)合作渠道等多種方式，全方位地推廣管道直飲水，全年新增小區直飲水用戶(hù)281戶(hù)，小區直飲水用戶(hù)達1112戶(hù)。

在市住建局的統籌安排下推進(jìn)中水回用業(yè)務(wù)，完成內江市第一污水處理廠(chǎng)、謝家河、鄧家壩再生水取水點(diǎn)位建設。助力內江入選國家級“再生水利用重點(diǎn)城市”。

豪潔公司成功通過(guò)CMA資質(zhì)認定現場(chǎng)評審，順利通過(guò)了165項指標，標志著(zhù)我司檢測業(yè)務(wù)在走向市場(chǎng)的道路上邁出了堅實(shí)的第一步。

（二）優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境取得“新”成績(jì)。企業(yè)管理部、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)圍繞市委、市政府打造“樂(lè )業(yè)內江·甜蜜回報”城市營(yíng)商環(huán)境品牌。摒棄傳統思維，積極創(chuàng )新求變，不斷優(yōu)化服務(wù)舉措實(shí)施1+3政企聯(lián)合執法，推出“水管家、水保姆”服務(wù)，強化“掌上辦”功能，實(shí)現用水服務(wù)全智能化，創(chuàng )新水電氣全生命周期服務(wù)，從報裝到銷(xiāo)戶(hù)，并聯(lián)辦理、全程跟蹤、及時(shí)搶修。在2023年度全省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境測評中，公司排名由2022年度第9名上升至第4名，穩居全省優(yōu)秀序列。

（三）項目建設取得“新”進(jìn)度。為有效爭取項目建設資金，把握窗口期機會(huì )，多次會(huì )同市發(fā)改委、市住建局等單位前往國家、省發(fā)改委爭取專(zhuān)項資金和有利政策，共爭取到5個(gè)項目的建設資金4.76億元。3個(gè)項目已獲通過(guò)中央資金，其中，二污（二期）2024年中央預算內資金（污染治理方向）5000萬(wàn)元；玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站項目特別國債資金4056萬(wàn)元；第一污水處理廠(chǎng)、第二污水處理廠(chǎng)設備更新特別國債9520萬(wàn)元。已獲專(zhuān)項債審批2.9億元（三水廠(chǎng)二期2.2億元；二污技改0.7億元。）

項目建設相關(guān)部門(mén)無(wú)懼嚴寒酷暑，采取多班組施工、錯峰施工等方式全力以赴推進(jìn)項目建設。玉帶溪防洪排澇污水提升集成泵站于12月17日順利完成初步驗收；應急供水搶險基地：白馬、新城、高橋基地均已完成主體建筑施工；第二污水處理廠(chǎng)（二期）已完成初沉池、反硝化濾池、高效沉淀池等主要構筑物主體施工，正在進(jìn)行設備安裝工作；三水廠(chǎng)配套引水管道工程預計在今年2月底達到通水條件；一污二污截污干管改造及設備更新項目、老舊小區管道改造等項目正有序推進(jìn)。

我們在“實(shí)”字上成效顯著(zhù)

（一）歷史欠費追收有“實(shí)”效。客戶(hù)服務(wù)部及各子公司不斷加大催收力度，完成水費歷史欠費催收1165.72萬(wàn)元，完成新華維港城一期、國躍新能源、君悅府、十號路安置還房等供水業(yè)務(wù)檢查維修費歷史欠費催收2698.58萬(wàn)元。

（二）國有資產(chǎn)盤(pán)活有“實(shí)”績(jì)。辦公室牽頭完成位于公園街、史家鎮、西林大道等三處共計1259.21平方米閑置資產(chǎn)的盤(pán)活，閑置資產(chǎn)盤(pán)活率96.13%，提前超額完成集團公司下達的60%年度目標任務(wù)。

（三）黨建工作有“實(shí)”干。一是夯實(shí)黨建根基。持續深化*新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育成果，堅持將黨的建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雙融互促、同頻共振。二是織密“組織網(wǎng)絡(luò )”。完成7個(gè)黨支部換屆、4個(gè)子公司黨支部新建、工會(huì )委員會(huì )換屆選舉、團委換屆選舉，選齊配強基層黨務(wù)干部25名、工會(huì )委員7名、團委委員3名。三是扎緊“廉潔籠子”。圍繞黨紀學(xué)習教育、穿透式審計問(wèn)題整改等方面，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。2024年開(kāi)展廉政集體約談、各類(lèi)談話(huà)96人次，給予行政警告、記過(guò)處分3人，給予開(kāi)除黨籍及解除勞動(dòng)合同1人。四是信訪(fǎng)維穩方面。建立報、臺、網(wǎng)、端、屏、座談會(huì )、開(kāi)放日全方位、一體化宣傳格局，設置5條供水熱線(xiàn)，開(kāi)通“2192000”水務(wù)熱線(xiàn)與12345熱線(xiàn)協(xié)同服務(wù)機制，以最快速度解決用戶(hù)訴求。辦結信訪(fǎng)件10件，辦結率100%。五是國企擔當方面。我市遭受“7.26”特大暴雨后，我司12名黨員職工沖鋒在前，深入東興區田家鎮搶險救災，彰顯水務(wù)責任與擔當。

（四）安全工作有“實(shí)”招。2024年，我們始終堅持以人為本，生命至上，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、全面確保安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生一起死亡和重傷事故，保證了安全供水。加強有限空間作業(yè)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展職工安全教育培訓及新工入職安全教育。加強應急管理，開(kāi)展高濁度原水應急處置、有限空間作業(yè)事故應急救援、消防等應急演練，修訂完善應急救援預案和公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。

過(guò)去的一年，我們在挑戰中砥礪前行，于困境中破繭成蝶，交出一分成色十足的答卷。這一年，我們獲得了四川省“五·一”勞動(dòng)獎狀，第二污水處理廠(chǎng)獲得國家發(fā)展改革委和住建部授予的綠色低碳標桿污水處理廠(chǎng)，公司黨委被評為市國資系統先進(jìn)基層黨組織。

這些成績(jì)的取得，是*新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想科學(xué)指引的結果，是上級各單位（部門(mén)）全力支持、關(guān)心幫助的結果，是公司黨委堅強領(lǐng)導、科學(xué)決策的結果，也是全體員工接續奮斗、苦干實(shí)干，一起拼出來(lái)的結果。在公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的年輪里，每一個(gè)拼搏的日子都閃閃發(fā)光，每一段難忘的記憶都歷久彌新，每一位水務(wù)人都值得點(diǎn)贊。

在充分肯定去年成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒看到存在的問(wèn)題和不足：一是運營(yíng)模式面臨挑戰。“129號文件”清費政策將全面實(shí)施，二次供水服務(wù)費，檢查維修費等將進(jìn)入水價(jià)成本，但順價(jià)機制尚未建立，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰。

二是利潤總額與去年相比下降明顯。由于固定資產(chǎn)折舊增加、三水廠(chǎng)轉固折舊增加、污水處理廠(chǎng)審計后折舊調整增加、營(yíng)業(yè)收入下降等因素的影響，今年利潤總額下降明顯，長(cháng)此以往，全體干部職工都將面臨降薪、減員危機。

三是直飲水業(yè)務(wù)推廣力度不夠。就公司直飲水業(yè)務(wù)目前的推進(jìn)情況而言，當前直飲水業(yè)務(wù)發(fā)展呈現出投入大、收益微、市場(chǎng)占有率低等困境與現狀，與“全城直飲”戰略目標相距甚遠。

二、2025年工作展望

2025年我們要全面貫徹落實(shí)市委經(jīng)濟工作會(huì )、市第八屆人民代表大會(huì )第五次會(huì )議決策部署，為實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎。

往日不可追，來(lái)日猶可為。2025年機遇與挑戰并存、困難與希望同在，我們的標桿絕不能降低，工作決不能松勁，要以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，于逆境中促發(fā)展，于變局中開(kāi)新局，將推動(dòng)內江水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展這一張藍圖繪到底！

一、工作目標

——經(jīng)營(yíng)性指標：力爭實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入3.4億元。完成供水6900萬(wàn)噸。完成污水收集處理5800萬(wàn)噸。新增用戶(hù)1萬(wàn)戶(hù)。

——管理性指標：出廠(chǎng)水水質(zhì)綜合合格率99%，管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率99%。管網(wǎng)及附屬設施維修及時(shí)率99%。水費回收率98%。漏損率力爭控制在10%以?xún)取?/p>

——建設性指標：完成三水廠(chǎng)配套引水管道工程、第二污水處理廠(chǎng)（二期）、應急供水搶險基地新城、白馬、高橋基地建設。繼續推進(jìn)一污二污截污干管改造及設備更新項目、老舊小區供水管道改造項目，配套跟進(jìn)城市供水管網(wǎng)，啟動(dòng)三水廠(chǎng)（二期）項目建設。加快直飲水業(yè)務(wù)推廣建設。

——黨建類(lèi)指標：落實(shí)市委、市政府和上級黨委黨建工作安排，全面從嚴治黨抓好基層黨組織建設、黨風(fēng)廉政建設，扎實(shí)開(kāi)展和諧企業(yè)建設和精神文明建設。

——安全類(lèi)指標：確保安全供水，達標排水，安全責任事故“0”發(fā)生。

二、主要任務(wù)

為完成以上目標任務(wù)，我們將以深化國有企業(yè)改革為抓手，加強作風(fēng)效能建設，持續推進(jìn)實(shí)施降本增效、人員瘦身等專(zhuān)項工作，確保各項目標任務(wù)落實(shí)落地。

（一）夯基固本，確保供排水安全穩定。為確保供排水系統的穩定運行，我們必須加強生產(chǎn)調度，確保各個(gè)環(huán)節的協(xié)調一致，最大限度控制生產(chǎn)成本。加強各生產(chǎn)設備、儀器儀表的定期維護保養，以保證其可靠性和準確性。同時(shí)，生產(chǎn)和應急物資的管理也需進(jìn)一步完善，確保在任何緊急情況下都能迅速響應，為社會(huì )提供持續穩定的供排水服務(wù)。

（二）深挖潛效，持續做好降本增效。從物資管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化以及人力資源配置等多個(gè)關(guān)鍵維度深入挖掘潛在效率，致力于降本增效，以提升企業(yè)整體競爭力。我們將充分利用智慧水務(wù)平臺所提供的實(shí)時(shí)監測、智能化分析等強大功能，通過(guò)科學(xué)的數據分析和預測，精準地識別出各種潛在問(wèn)題和風(fēng)險點(diǎn)，從而有針對性地采取措施，有效降低漏損率和生產(chǎn)過(guò)程中的各項成本。同時(shí)探索將智慧水務(wù)平臺融入企業(yè)各部門(mén)的內部管理，實(shí)現對成本控制的持續優(yōu)化，實(shí)現各項資源的高效利用，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

（三）篤行務(wù)實(shí)，積極爭取政策支持。針對污水處理費收支倒掛問(wèn)題、金沙江原水費、清費順價(jià)、項目建設資金不足等問(wèn)題，我們將采取積極包裝項目，向上爭取資金等措施，爭取政策支持，持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策導向，及時(shí)調整策略，抓住機遇，應對挑戰，全力確保公司的正常運營(yíng)和供排水基礎設施項目推進(jìn)。

（四）眾志成城，全力推進(jìn)項目建設。一是完成三水廠(chǎng)配套引水管道工程、新城片區、白馬片區及高橋片區應急供水搶險基地建設和二污（二期）；二是啟動(dòng)三水廠(chǎng)（二期）項目建設。不斷完善供排水體系，提升供排水保障能力。

（五）銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新發(fā)展思路。一是積極拓展市場(chǎng)和業(yè)務(wù)范圍。尋求與周邊城市的水務(wù)合作機會(huì )，探索跨區域經(jīng)營(yíng)直飲水、水質(zhì)檢測等業(yè)務(wù)的可能性，實(shí)現資源共享與優(yōu)勢互補。二是要敢于打破傳統思維束縛，勇于探索新模式、新路徑。在智慧水務(wù)建設方面，加快信息化建設步伐，提高管理智能化水平。充分利用績(jì)效考核結果，落實(shí)落地末位淘汰制。

（六）永葆初心，始終堅持黨建引領(lǐng)。一是持續深入學(xué)習貫徹*總書(shū)記關(guān)于黨的建設的重要思想和關(guān)于黨的自我革命的重要思想，完成黨委、紀委換屆工作，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，確保企業(yè)沿著(zhù)正確的政治方向前進(jìn)。二是按照二十屆中央紀委四次全會(huì )、省紀委十二屆四次全會(huì )、市紀委八屆五次全會(huì )決策部署，嚴格落實(shí)全面從嚴治黨政治責任，持續深化黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，為公司的發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，持續推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。新征程的號角已然吹響。這一路雖荊棘叢生，但每次挑戰都是成長(cháng)磨礪，每個(gè)困境都是蛻變契機。在這龍蛇交替之際，讓我們帶著(zhù)龍年的豪邁與榮耀，以蛇年的靈動(dòng)與睿智，昂首闊步，向著(zhù)新的目標勇毅前行，共筑內江水務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！